|
電話：021-64683133
傳真：021-64682992
郵箱：mail@visionmax-sh.com
地址：聯(lián)航路1688弄33幢
然而，業(yè)界幾乎是一窩蜂地推出LED燈泡、LED直管燈，這些產(chǎn)品的差異性并不明顯，在價格競爭下，白光LED的年平均降幅為10到20%，但2011年上半?yún)s下降15到20%，全年降幅更是呈現(xiàn)崩壞的25到35%，尤其低階LED元件價格滑落得更劇烈，三星甚至將取代四十瓦白熾燈的LED賣價殺到10美元以下。
低價策略的確有利向消費者推廣LED照明，但如此一來，廠商很難保有相當?shù)拿?，擁有品牌和通路的廠商才有優(yōu)勢，可以藉消費者對品牌的認同，維持一定的市占率。之后LED產(chǎn)業(yè)是否會跟傳統(tǒng)的照明產(chǎn)業(yè)一樣，由大型公司去掌握通路和品牌，制造部分外包給其它廠商?難以跳脫傳統(tǒng)照明產(chǎn)業(yè)的模式?
臺灣是全球LED晶粒的最大供應國，在去年度產(chǎn)值達新臺幣478億元。臺灣在LED制造上具有領導地位，相關的廠商例如晶電、億光等，但在照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上面，2011年臺灣LED照明市場大約是新臺幣93億元，雖然相較2009年成長24%，但內需市場并不夠支撐起整個產(chǎn)業(yè)，臺灣廠商向外走成為一個最重要的模式。
國際大廠整合供應鏈 臺灣代工生態(tài)轉型關鍵
這幾年來，臺灣廠商都往LED的燈泡、路燈、直管燈這幾種產(chǎn)品發(fā)展，主要都是采取OEM或ODM方式，臺灣的利基在磊晶晶粒制造、封裝、模塊上，許多廠商也進入例如飛利浦這些國際大廠的供應鏈，替大廠進行代工。為了提升競爭力，國際品牌廠商除了掌握關鍵技術與專利，也紛紛以并購、策略聯(lián)盟手段進行產(chǎn)業(yè)鏈整合，例如美國科銳(Cree)在2007年起，就以2億美元并購香港封裝廠Cotco，一方面整合LED上游，一方面藉機布局中國市場;韓國LG則在2009年起與日本LED元件廠日亞化工(Nichia)策略聯(lián)盟，并在2011年并購德國照明廠Siteco Lighting GmbH，期待能對客戶提供一次購足的服務。
韓國LED產(chǎn)業(yè)由系統(tǒng)商建構完整產(chǎn)業(yè)鏈，積極提高設備與材料自給率，并強化與照明廠商的聯(lián)結，從全球高亮度LED前十大廠商排行榜看來，在2009年的榜單中，沒有任何一家韓國廠商，但是到了2010年，韓國的三星、SSL以及LG都進榜，其中三星緊追日亞化工名列第二?？梢婍n國制造商的興起，采取集中式成長模式，更聚焦于長期發(fā)展。
面對LED照明產(chǎn)業(yè)的生態(tài)變遷，臺灣廠商現(xiàn)在不能只替品牌大廠代工，也必須推展自有品牌。今年三月中旬，臺塑集團宣告主打自有品牌，透過旗下南亞光電，結合晶電、嘉晶、福懋科與工業(yè)技術研究院的資源，成為全球首家能夠自動化生產(chǎn)7瓦LED節(jié)能球泡燈的廠商，生產(chǎn)線預計6月起量產(chǎn)。
長期而言，LED依舊是一個成長的產(chǎn)業(yè)，例如日本331地震后電費上升，全民開始節(jié)能減碳運動，讓日本LED燈泡的滲透率高達四成，為世界第一，未來在環(huán)保的思維下，全球LED照明的滲透率可望突破10%。就臺灣而言，在公共政策的推廣下，預期2012年全臺灣LED內需市場可以成長到新臺幣130億元的規(guī)模。
政策扶持 兩岸LED照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雙面刃
近年臺灣的綠能趨勢方案里，把LED照明光電當作重要的發(fā)展方向，中國大陸也對這議題討論了許多，根據(jù)中國的半導體材料與研發(fā)聯(lián)盟所做的調查，2011年中國大陸LED照明市場大約為1560億人民幣，相對臺灣市場是相當龐大的。今年下半年起，臺灣會進行大規(guī)模的LED路燈工程，例如針對五個直轄市與十一個縣市，有中央特別統(tǒng)籌分配稅款支應新臺幣20億元的「擴大設置LED路燈節(jié)能專案計畫」，將汰換25萬盞路燈，能源局的101年路燈節(jié)以及LED示范城市這三個專案，預估2014年這三個專案完成后，臺灣整體LED路燈的數(shù)量會達到44.8萬盞，在小小的臺灣地區(qū)路燈數(shù)量大約200萬盞左右，整體比例是相當高的，對建構我國內需市場將有明顯的助益。